Die Entwicklungsprozesse bei KOSTAL, einem weltweit tätigen Hersteller von mechatronischen Komponenten in der Automobilindustrie mit Hauptsitz in Deutschland, standen bis 2014 in Form von Microsoft Office-Dokumenten im zentralen QMS zur Verfügung. Eine geführte Anpassung dieser Standard-Prozessbeschreibung an einzelne Projekte gab es nicht.

Bei dem Kunden handelt es sich um einen Automobilzulieferer mit Stammsitz in Deutschland und weltweiten Niederlassungen. Am Standort China musste in zwei bereits laufenden Steuergeräte-Projekten (Zündschloss, Tastelement Dacheinheit) für chinesische OEMs Automotive SPICE® Level 2 nachgewiesen werden.

Der Kunde ist die US-Niederlassung eines deutschen, global agierenden Technologiekonzerns aus der Medizintechnik. Die strengen Marktregularien erfordern Compliance nach FDA, IEC 62304 und vielen weiteren Normen.

Der Kunde ist ein globaler Tier 1 Lieferant in der Automobilindustrie mit Firmensitz in Deutschland. Mit über 200.000 Mitarbeitern und nach einigen größeren Zukäufen hat die Organisation eine heterogene Struktur mit unterschiedlichen Kulturen, Abhängigkeiten und Prozessen.

Der Kunde ist ein deutscher, global agierender Tier 1-Zulieferer in der Automobilindustrie. Wie viele andere Automobilzulieferer war dieses Unternehmen führend in Mechanik und Elektronik, hatte aber Schwächen im Software-Bereich, da die entsprechenden Kompetenzen nicht vorhanden waren.

Die internen Engineering-Strukturen eines global operierenden US-amerikanischen Automobilkonzerns sind in den Unternehmensbereichen Mechanik, Elektronik und Software stark voneinander isoliert.

Der Kunde ist ein international tätiger Konzern mit Hauptsitz in den USA. Im Kernmarkt „Aerospace & Defense“ ist das Unternehmen an strenge Vorgaben gebunden, die beispielsweise Compliance nach AS9100C/D, DO-178C, DO-254 und vielen weiteren Standards und Regularien erfordern.